12月22日，上美股份冠名的大颜值产业年会正式开幕，上美股份创始人兼CEO吕义雄发表了《穿越周期，化妆品企业的可持续发展之路》的演讲，首次对外讲述了上美重回增长的八大方法论和支撑可持续发展的六六战略。
上美股份创始人兼CEO吕义雄
吕义雄分享，2022年12月，上美股份制定了2023年战略规划，确定了【重回增长八大方法论】：
1、重兵抖音；
2、聚焦韩束；
3、聚焦韩束红；
4、聚焦韩束红礼盒；
5、全渠道统一价、统一利益点；
6、聚焦日销，而非大促；
7、只学习不模仿，走自己的路；
8、避开竞品，找自己的舒适区。
这一套方法论定下了上美在产品、品牌、渠道等多维度的全方位战略，其前瞻性也已经得到验证。2023年，韩束迎来爆发式增长：在1-11月抖音美妆榜单中，韩束以28.5亿元的GMV赶超一众海内外大牌，位列抖音美妆类目TOP1。
正如吕义雄所讲：“时代没变，传播方式也没变，只是场所变了，要做的只是去适应新场所技能。”当企业及品牌有了更明晰的策略、更聚焦的目标、更高效团队运营能力，重回增长，以及实现增长的可持续性便是顺势而为。
重回增长是成功战略的结果，上美更长久的目标还是企业的可持续发展。演讲现场，吕义雄首次谈及了支撑上美可持续发展的“六六战略”。
首先是【六大竞争面】，具体来说包括：
1、组织驱动领先，以人才支撑可持续发展；
2、科研领先，做出消费者喜爱的产品；
3、信息AI领先，提升管理效率；
4、营销领先，建立消费者心智；
5、智能化生产领先，让产品标准化，提升效益；
6、从个性化发展到共性化发展，协助他人发展，并以平台推动发展。
其中，核心的是组织驱动领先及科研领先，在这两个竞争面上，上美长期坚持培养自己的人才梯队体系，并主张集世界科研服务于中国品牌，目标打破国际科研壁垒，目前已经构建起了上美的自主科研体系。
而吕义雄看来，当下要把企业做得更好，还需坚定一个战略——从个性化发展向共性化发展：“走过初步的创业期，我们要做一些转变，我们要发现周边人、合作伙伴的需求，综合多方的需求展开合适的合作，这样的话，产业的路才会更广。”
其次是【六大板块规划】，上美将在未来十年内有更广泛的战略布局，搭建大众护肤、母婴用品、皮肤医疗美容、洗护个护、彩妆、高端护肤+仪器的六大板块，拓展上美在化妆品行业的业务边界。
在演讲最后，吕义雄提到：“化妆品公司注定是一场马拉松比赛，只有经历过多个周期才能铸就一家伟大的企业。”
未来，上美股份将继续以六六战略为方向，通过综合竞争力的提升助力企业不断穿越周期，成就中国化妆品行业的新高度。
