4月14-15日，聚美丽2023中国化妆品科学品牌大会暨南洋论剑·第三届中国皮肤科学百人论坛在上海举行。大会旨在重点讨论，在当下瞬息万变的流量环境中，美妆品牌如何与意见领袖建立高效的市场运营生态，如何搭建独特的科学生态链路，最终形成“运营+科学”的双驱动组织架构，协同品牌高速、可持续发展。
上美股份营销副总裁宋洋、科研副总裁李维分别受邀参与了两场主题对话，就品牌前端市场运营逻辑和后端产学研体系打造两大维度，分享了经验。
在首日大会上，上美股份营销副总裁宋洋参与题为《软肋与铠甲，科学品牌新时代美妆企业如何应对运营及市场环境的变化》的圆桌论坛，她表示，科学技术是一个品牌的壁垒，持续地投入研发才能为品牌注入活力，与此同时，也要重视市场运营与流量管理，从而逐渐形成品牌对外沟通的机制，即通过研发端不断打磨输出差异化的科学子弹，借由品牌对于各个流量平台的精细化运作与管理，更精准、更高效地向消费者传达品牌科学理念与内容。
正如一叶子在升级转型之后的一系列打法，在研发端，一叶子搭建起了完善的研发生态链，进行自主原料开发、成分应用、配方研究、功效验证，比如与美国普林斯顿大学进行基因微阵列研究、与上海交通大学共建护肤功能原料联合研发中心、在中国甘肃陇南创立油橄榄联合实验室等；在运营端，通过线下大会、达人workshop等触达、影响红人和意见领袖，使其成为我们的种子用户，再进行线上多个平台如抖音、小红书等内容流量平台的精细化投放和种草，以不同的内容和产品素材，提高对于用户的触达频次，从而提高用户对品牌全新形象，尤其是科学形象的认知，最终促进品牌的增长。科研+运营，这二者缺一不可，并形成闭环。
在第二日南洋论剑·第三届中国皮肤科学百人论坛上，上美股份科研副总裁李维参与了主题圆桌分享《品牌&高校共创型合作生态打造》。
在李维看来，一个企业产学研体系打造，首先需要对自身有足够的理解与预见性，了解自己需要做什么、能够做什么、需要借助什么，才能有效地开展与高校或其他机构的合作；第二，高校和老师的选择也很重要，找到与自己项目匹配的研究课题，不能为了科研而科研，为了合作而合作，合作应该是为了赋能品牌独特性的打造、新价值的创造，不仅要站在巨人的肩膀，更要找到那个对的巨人；第三，从0到1的过程中或许会有失败，但不能因为失败去放弃创新科研的过程。
就如上美股份与上海交大的合作，二者具有相匹配的科研能力，在一些技术、原料的研发项目上也有共通的研究方向。因此，双方也在近期共同建立起护肤功能原料联合研发中心，未来将在生物分子设计、植物分子改造等领域做出全新的尝试，赋能一叶子品牌发展。
面对不断变化的商业市场环境，上美股份也将始终坚持以科研为基，让研发作为品牌拥抱市场变化的底气，用前沿的市场运营策略，促进品牌的可持续化增长。
